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    女承父业——下一任CEO猜想之新希望接班人“畅想”(图)
    日期:2011-08-29 10:12  编辑: admin  来源: 东方财富网  查看: 我有话说
    核心提示:从2011年“两会”开始,刘永好开始携女儿公开亮相,即将年届60岁的刘永好,开始认真考虑新希望的下一代“希望”。

       

      刘永好之女刘畅:接班新希望不是没可能

       
      新希望集团团委成立大会上的刘畅,职业干练

         10年前,刘永好设想花十年的时间,让女儿刘畅潜行。十年之后的2011年,新希望集团董事长刘永好开始“畅想”退休后的生活:如果能打打高尔夫,周游一下世界,那该是多惬意的一件事。

          从2011年“两会”开始,刘永好开始携女儿公开亮相,即将年届60岁的刘永好,开始认真考虑新希望的下一代“希望”。

          尽早着手培养接班人

          刘永好培养接班人方式也充满了智慧——尽早着手。2001年,从海外留学归来的刘畅并没有出现在公众眼前,也没有进入新希望的管理层,而是被“藏匿”于公众视线之外,迎接这位“富二代”的是一条看似与新希望无关的路:先在北京接触政商关系,再到新希望下属欧美Av南方希望、新希望乳业等学习,而后在新希望涉足的投资领域学习,全面经历新希望多元化的“洗礼”。

          像许多民营企业的创始人一样,刘永好是新希望的旗帜。一直以来,在外界和新希望集团员工眼中一样,刘永好是个能人,也是个“超人”,这也是下一任新希望舵手难以企及的阶梯。所以刘畅经历了10年的锻炼,也是给了新希望职业经理人团队10年的高速成长期。

          10年,在家族式和职业经理人之间寻求的是一种平衡。

          尽管中国民营企业80%都是家族式的,在外界眼中,新希望也不例外。但是刘永好“矫枉过正”,在他的字典当中,亲戚决不能参与经营管理,即使是夫人李巍也不例外。目前欧美Av的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成,而在欧美Av经营管理层,除刘永好之外,其家族中没有任何人参与。

          与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比,刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来,成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望,无论是海龟,还是土鳖,只要是人才,就有公平的机会。”

          一直以来,刘永好对新希望吸引职业经理人的能力很自信:“近30年来,欧美Av一直稳定发展,不少职业经理人都觉得新希望是他们的家。集团有300多家欧美Av,每一个人都有很多成长的机会。”

          从1982年到1990年,新希望吸引经理人的法宝是刘永好的个人魅力;从1990年到1997年,靠的是新希望的规模和品牌优势;而从1997年到现在,依赖的则是管理制度的确立。

          “如果说新希望是一个家族,他更应该是所有职业经理人文化价值观统一的一个家族。”刘永好曾说。

          然而,创业近30年来,新希望从小到大,构建了齐备的经理人团队集体决策机制,但刘永好在商业领域表现出的杰出才能和对企业的强大号召力,仍是职业经理人和新一代接班人无法替代和超越的。

          “我希望新希望成为一个平台,一个社会和员工共同的平台,这也是我这几年来一直努力的目标。”刘永好说,每个人都有自己的思想,企业不能指望职业经理人一上任就做出多大的改变,一个拥有足够包容力的平台才能团结更多的人,成为基业常青的基石。

          “新希望与其说是一份‘家业’,不如说是一份‘基业’。”面对即将接手的这份重担,刘畅如是表示。

       

          10年“磨”出新刘畅

          对公众来说,刘畅这个名字尽管耳熟能详,却始终只是一个抽象的符号。

          作为新希望集团董事、集团团委书记,刘畅持有集团36.93%的股份,成为新希望集团接班人不言而喻。

          但10年前,刚从海外留学归来的刘畅非常不理解父亲的安排。

          “为什么我就要受这么多束缚?”10年间,刘畅不仅要回避媒体,甚至当有人问起“你是不是刘永好的女儿”这样的问题时,她都不敢回答。

          但现在刘畅却非常感谢父亲当时的决定,“这10年,我可以安静地学很多东西,体验不同的工作和生活,现在想想爸爸真的是用心良苦。”

          10年间,刘畅不仅通过社会公益活动积累了大量政商关系,更是几乎跑遍了新希望几乎所有的重要业务部门。然而,她在新希望集团的老师并不是父亲刘永好,而是跟着集团副总裁王航学金融投资,跟着新希望上市欧美Av总经理黄代云学乳业经营、学管理,跟着新希望财务欧美Av董事长曾勇学财务……

          如今,当初随性叛逆的小女孩,已颇具职业干练的管理者形象,以至于在听了刘畅多次在公共场合的发言之后,刘永好都忍不住称赞:她已逐渐成熟。

          喜欢K歌、玩微博的刘畅,身上有传统富二代的符号:名牌、名表;也有邻家女孩的符号:喜欢吃串串香,开始以“色爱综合网欧美av者”自居。

          刘永好觉得这些符号与新希望的转型也是相符的:新希望成为世界级的农牧企业,走一条现代化道路,走一条规模化的道路,走一条欧美巨乳链的道路,他希望女儿可以达成新希望的时尚转型。

          不过,对于新希望这样一个拥有7万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言,传承与接班不只是亲情与血缘的纽带,更需要掐准时间、步步为营的盘算智慧。

          一方面,对外刘永好一直强调,女儿可以做自己喜欢做的事,可以接班也可以不接班,看她的喜好。另一方面,对内他在刘畅刚成年时即任命女儿为集团董事,而今刘畅担任团委书记一职,刘永好交班的意图早已不言自明。

          用十年的时间去学习、去磨合,刘畅已经逐渐爱上了父亲的事业,然而,接班一事,刘畅仍只是含蓄表达“我很可能接班,但到时候要看企业的具体需要”。

          “新希望集团目前已成长为一家拥有7万名员工、4个支柱欧美巨乳的大型跨国企业,我们需要大量全面的、国际化的人才。我想,一个企业要发展,靠的不仅是一个人,而是大家的共同奋斗。我自己除了担任新希望集团董事,还在更多的学习当中。”刘畅说,她曾经想过两年随心所欲的简单生活,但最后又陶醉于向别人解释自己是怎样色爱综合网欧美av的故事。

          与刘永好的事必躬亲有所不同,刘畅所崇尚的是管理优先。

          “我爸爸是一个对这个行业非常懂的人,他懂的程度让一些经理人都感到吃惊和有所畏惧;但我认为作为第二代企业管理者,需要用更多的管理发挥经理人各自长处,把他们各自长处结合起来。”刘畅说,虽然自己的性格也是属于特别喜欢亲历亲为,但在现在这个阶段还是享受于与周围同事一起工作的感觉,而不是作为刘永好女儿的身份存在。

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          刘氏传承:从1个人到1个平台

          刘永好难以取代,他是个能人,从某种程度上来说更是个超人。

          他具有惊人的学习能力,随身携带小本子,记录随时看到学到的东西,即使接受《中国经营报》记者采访也不例外;专门的秘书班子帮他搜集国内国际、政治经济等各方面信息,他再把自己感兴趣的调出来,以便随时掌握新趋势。

          “我们之所以能保持持续的增长,除了规范、阳光、正向以外,还有学习。”刘永好说。为了把企业上下都汇入学习潮流,新希望设立了多层次的学习培训体系,上到和大学合办MBA,下到班组长的培训。每年都有数百人获得到新加坡、美国学习的机会。

          正是这样一个学习机制,让希望集团从当初的1000元创业发展到如今四兄弟各自掌管庞大欧美巨乳,仅新希望一家2010年销售额就超过600亿元。

          “新希望要在2015年左右成为世界级的农牧企业,为踏进这个门槛年销售额至少要达到1000亿元。”刘永好说,这靠一个人是完不成的,要靠一个团队、一个平台来完成。

          创业30年,新希望的发展史就是从1个人到一个平台的发展史。

          管理做“减法”

          新希望集团涉及农牧业与食品、金融与投资、化工能源、房地产及基础建设四大领域,下面约有400家欧美Av。

          外部流传的一个笑话是:大家到集团开会,刘永好根本不认识他的总经理们。即使每个欧美Av每年只开一次董事会,也要花掉刘永好“400多天”的时间。

          刘永好也是个普通人,他一年没有400多天。

          “我做减法,减到只担任几个欧美Av的董事长。”刘永好说,“企业发展到现在做减法实际是管理上最重要的问题。我能够把我的担子减下来,说明有一些优秀的人上来,他们不但能替代我,并且他们是几十个上百个的替代我。这样也让基层干部看到希望。”

          做着减法的刘永好事实上却取得了业绩上的加法。“当初,我们和山东六和联合的时候,我只当了个挂名董事长,不管具体事务,结果六和的业绩增长迅猛,欧美巨乳链越来越完整,这些都是管理团队的功劳。”刘永好说。

          事实上,这恰恰也可能正是新希望的管理模式中颇具代表特色的一点。

          综观中国民营企业,大多是由一位奇才创立的家族企业,创始人在此后企业的发展中发挥着“超人”的作用。但他们中的一部分,在从“抓机会”发展到“做规模”、“抓规范”后,却遭遇着“超人”的瓶颈。

          刘永好敏锐主动地避免了家族式管理,和职业经理人团队形成良好的配合关系。尤其和主要经理人甚至形成和谐共生的统一体。

          “超人”结合“能人”

          创业30年,刘永好有多位得力“助手”。分家之前,是刘永言、陈育新、刘永行、刘永好四兄弟的珠联璧合,有人说,这曾是中国创业家群体中的一个“黄金搭档”;分家之后,刘永好依靠的是职业经理人团队,被外界称为左膀右臂的王航便是其中一位。

          王航现在的职务是新希望集团副总裁。他与刘永好相识近20年,当时还是北大研究生部学生会主席的王航,曾邀请刘永好去北大演讲,接触不久就深得刘永好赏识,刘永好希望王航毕业后能加入新希望。直到2002年,王航“降薪一半”,成为刘永好得力助手。

          “王总非常优秀,我觉得他比我强很多。”刘永好对王航不吝赞美,“他人际关系沟通能力很强,在某种角度上和我形成互补。”

          新希望内部有人更是将刘永好和王航的结合,形容成“超人”与“能人”结合。

          与大多数欧美Av考核职业经理人不同的是,刘永好对王航的考核不仅限于业绩,而是综合的。

          “不单是盈利和销量,还有我们提出的3链2网的建设,包括我们制度的建设,我们信息化的建设,还有管理体系中硬的软的,不是简单的指标化。”刘永好说。

          在新希望还有一个“特殊”的职业经理人,新希望股份欧美Av总经理黄代云,这位比刘永好还年长3个月的职业经理人,被刘永好的“家宴”和品格所吸引而砸掉国企“铁饭碗”来到新希望,从1997年来到新希望,中间经历过5届董事会依然担任总经理,这种坚守在中国职业经理人发展史上堪称罕见。

          “在一些企业制度不完善的家族企业,职业经理人的生存状态或许真的全凭老板一个人说了算。但在新希望,或许我运气好,我遇到了一个心胸宽广、开明睿智的老板。”黄代云说,自己甚至在工作中对刘永好拍过桌子,两人兴趣不同,私下往来甚少,但并不妨碍在工作中的完美配合。

          “刘永好喜欢旅游,我喜欢打麻将,老板性格外向,而我更愿意当宅男。”黄代云透露,但在2003年左右刘永好把刘畅托付给自己带的那段时间,因为和刘永好同龄,黄代云反而取代刘永好成为刘畅在新希望的师傅之一。

          经理人“练武台”

          “世界级农牧企业是一个巨大的梦想,它需要新希望的职业经理人,数万名员工,欧美巨乳链的上下共同努力。”刘永好说,他希望在新希望成长为世界级农牧企业的过程中,也成为职业经理人的“练武台”,通过这个舞台打造出更多的职业经理人团队。

          而“导师制”就是刘永好管理和打造新希望职业经理人团队的秘诀之一。

          新的职业经理人加盟新希望后,欧美Av不会一下子将其放到他期望的某个职位上,而是先放在一个职责相同的职位上试用,并且安排一位有经验的导师指导新人,新老搭配。刘永好的观点是:没有老的,哪有新的;没有新的,老的到哪里去。依靠这种方式,职业经理有时间对企业文化进行了解和磨合,企业在这期间也能对职业经理进行必要的辅导和考核,合格后再晋升。

          新希望有个鲜明的例子是:有个子欧美Av总裁1995年加入新希望的时候,集团安排一个老同志辅导他。而10年后,过去的上司给这位年轻的总裁做助理。这在新希望很常见,有时欧美Av开会,台下的人指着台上的人自豪地说,“这个人是我带出来的。”

          新希望经常让经理人在不同的岗位接受锻炼,或实行“秘书”培养法,让经理人给资深老总当“秘书”,通过实战,再辅以商学院的培训、安排经理人到标杆企业学习,或者邀请业内专家到企业内部授课等。

          “如今400多位企业老总每天各干各的事,他们在自己的企业中有绝对的经营权、管理权,每年我们开一次总结会,我也有更多时间做自己想做的事情,甚至去旅游。”刘永好说。

          评论

          改变企业比改变儿女

          更有现实意义

          8月22日,在央视财经频道开播两周年特别活动“高朋满座”节目中,刘永好和女儿刘畅,宗庆后和女儿宗馥莉双双亮相,这次公开亮相的另一层意味是,一直被“雪藏”的接班人逐步走入公众的视野、企业的前台。

          对于中国许多民营企业来说,第一代财富缔造者大都年事已高,企业即将进入或者正在过渡到“第二代执政期”。接下来的问题是财富如何传承才能保持企业的基业常青,避免因为交接带来的剧烈震荡和财富减值。

          因为企业传承的不仅仅是财富,还包括很多“无形的东西”,如权力、政商关系、社会网络、企业声誉、个人魅力等等。这些被舆论戴着有色眼镜审视的“富二代”是否做好了准备?

          子承父业是中国大多数家族企业的交接方式,厉以宁曾经历数家族企业的诟病,批评封闭的家长式模式无法使企业做大做强。不过大多数的家族企业正在逐步接受,随着全球市场的进化,企业的产权不可避免的要逐渐分散,企业的经营将更加职业化。

          而许多第一代创富者也看到,改变企业比改变儿女更有现实意义。

          如果担心“富二代”无法继承父辈的威望和能力,就必须将企业运营流程更加制度化,把继任者置于严格的治理约束之下。如引进更多的职业经理人,增强董事会的独立性、改善会计制度等。事实上让家族企业的壳装着现代欧美Av治理机制的内涵。

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          • 章亭洲
          • 章亭洲,浙江科峰生物技术欧美人曽交流欧美Av董事长 。1965年11月出生,美国麻省理工学院博士,长期从事微生物发酵与生物工程方面的研究。 2005年

          • 谯仕彦
          •   中国农业大学动物科技学院动物营养系副主任 教授 博士生导师   农业部饲料工业中心副主任、国家饲料工程技术研究中心副主任   国家杰出

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